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<title>Gestão baseada em custeio por atividade</title>
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<div id="wx_article">
<wx:section level="1" title="Gestão baseada em custeio por atividade" id="wxsec1"><h1 class="pagetitle" id="wx1">Gestão baseada em custeio por atividade</h1>

<wx:template id="wx_t1" pagename="Predefinição:Reciclagem" page_id="30474"/>
<table class="caixa infodestaque" id="wx2">
<tr id="wx3">
<td width="30px" id="wx4">
<div style="position: relative; width: 26px; height: 26px; overflow: hidden" id="wx5">
<div style="position: absolute; top: 0px; left: 0px; font-size: 100px; overflow: hidden; line-height: 100px; z-index: 3" id="wx6"><a href="/wpt/Wikipedia:Reciclagem" title="Wikipedia:Reciclagem" wx:linktype="known" wx:pagename="Wikipedia:Reciclagem" id="wx7">   </a></div>

<div style="position: absolute; top: 0px; left: 0px; z-index: 2" id="wx8"><a href="/wpt/Imagem:Recycle002.svg" title="Wikipedia:Reciclagem " wx:linktype="image" wx:pagename="Imagem:Recycle002.svg" id="wx9"><img src="/wpt/Imagem:Recycle002.svg" alt="Wikipedia:Reciclagem " width="26" id="wx10"/></a></div>
</div>
</td>
<td id="wx11"><b id="wx12">Esta página precisa ser <a href="/wpt/Wikipedia:Reciclagem" title="Wikipedia:Reciclagem" wx:linktype="known" wx:pagename="Wikipedia:Reciclagem" id="wx13">reciclada</a> de acordo com o <a href="/wpt/Wikipedia:Livro_de_estilo" title="Wikipedia:Livro de estilo" wx:linktype="known" wx:pagename="Wikipedia:Livro_de_estilo" id="wx14">livro de estilo</a>.</b> <br id="wx15"/>
<p id="wx16">Sinta-se livre para editá-la para que esta possa atingir um <a href="/wpt/Wikipedia:Livro_de_estilo/Como_escrever_um_bom_artigo" title="Wikipedia:Livro de estilo/Como escrever um bom artigo" wx:linktype="known" wx:pagename="Wikipedia:Livro_de_estilo/Como_escrever_um_bom_artigo" id="wx17">nível de qualidade superior</a>.</p>
</td>
</tr>
</table>

<wx:templateend start="wx_t1"/>
<p id="wx18">O <b id="wx19">ABM</b> (do inglês Activity Based Management) ou <b id="wx20">Gestão baseada em custeio por atividade</b> é o modelo de gestão que utiliza o Custeio por Atividade (ABC – Activity Based Costing) para gerenciar a <a href="/wpt/Organiza%C3%A7%C3%A3o" title="Organização" wx:linktype="known" wx:pagename="Organização" wx:page_id="1405" id="wx21">organização</a> e a <a href="/wpt/Produ%C3%A7%C3%A3o" title="Produção" wx:linktype="known" wx:pagename="Produção" wx:page_id="73055" id="wx22">produção</a>.</p>

<p id="wx23">Já o ABC é um método de rastrear os <a href="/wpt/Custo" title="Custo" wx:linktype="known" wx:pagename="Custo" wx:page_id="222245" id="wx24">custos</a> de um <a href="/wpt/Neg%C3%B3cio" title="Negócio" wx:linktype="known" wx:pagename="Negócio" wx:page_id="294435" id="wx25">negócio</a> ou departamento para as atividades realizadas e de verificar como estas atividades estão relacionadas para a geração de receitas e consumo dos recursos.</p>

<p id="wx26">O ABC avalia o valor que cada atividade agrega para a performance do negócio ou departamento.</p>

<p id="wx27">Enquanto o ABC é o processo técnico para levantamento das atividades, rastreamento dos custos para as atividades e condução dessas atividades para os produtos e clientes, o ABM é um processo que utiliza as informações geradas pelo ABC para gerenciar uma empresa ou um negócio.</p>

<div id="wx_toc"/>

<a id="Princ.C3.ADpios_do_ABM" name="Princ.C3.ADpios_do_ABM"/>
<wx:section level="2" title="Princípios do ABM" id="wxsec2"><h2 id="wx28">Princípios do ABM</h2>

<ul id="wx29">
<li id="wx30">
<p id="wx31">Os custos não são incorridos, ou seja, eles não ocorrem espontaneamente; eles são causados;</p>
</li>

<li id="wx32">
<p id="wx33">As atividades é que são gerenciadas, não os recursos e os custos (enfoque nas atividades);</p>
</li>

<li id="wx34">
<p id="wx35">O foco está nos fatores geradores dos custos e nas atitudes para redução ou eliminação destes fatores geradores. A redução nos custos será conseqüência;</p>
</li>

<li id="wx36">
<p id="wx37">Enfoque nas atividades direcionadas aos clientes em vez de atividades direcionadas ao interior da organização;</p>
</li>

<li id="wx38">
<p id="wx39">As atividades devem ser ágeis (menor tempo do ciclo operacional), de menor custo e de maior qualidade;</p>
</li>

<li id="wx40">
<p id="wx41">Foco na redução ou eliminação das atividades que não agregam valor, desnecessárias, duplicadas e as re-trabalhadas;</p>
</li>

<li id="wx42">
<p id="wx43">Melhoria contínua das atividades;</p>
</li>

<li id="wx44">
<p id="wx45">Preocupação em fazer a atividade correta em vez de fazer a atividade do jeito certo.</p>
</li>
</ul>

<a id="Vis.C3.B5es_proporcionadas_pelo_ABM" name="Vis.C3.B5es_proporcionadas_pelo_ABM"/>
</wx:section><wx:section level="2" title="Visões proporcionadas pelo ABM" id="wxsec3"><h2 id="wx46">Visões proporcionadas pelo ABM</h2>

<p id="wx47">O ABM fornece novas fontes de informações e proporciona novas formas de análise da empresa. Essas novas visões do negócio desenvolvem e permitem uma melhor compreensão do comportamento dos custos melhorando o controle sobre eles.</p>

<a id="Vis.C3.A3o_de_an.C3.A1lise_de_linhas_de_produtos_ou_servi.C3.A7os" name="Vis.C3.A3o_de_an.C3.A1lise_de_linhas_de_produtos_ou_servi.C3.A7os"/>
<wx:section level="3" title="Visão de análise de linhas de produtos ou serviços" id="wxsec6"><h3 id="wx48">Visão de análise de linhas de produtos ou serviços</h3>

<p id="wx49">O ABM reconhece a complexidade dos produtos e serviços e das relações entre as diversas atividades desencadeadas para a sua produção ou execução.</p>

<p id="wx50">Os custos são relacionados aos produtos segundo a quantidade de recursos consumidos pelas atividades necessárias para a fabricação de cada produto.</p>

<p id="wx51">O ABM muda a forma como os custos indiretos são alocados aos produtos, permitindo identificar as causas do consumo dos recursos e detectar oportunidades para economia, além de oferecer subsídios para as decisões de preço.</p>

<a id="Vis.C3.A3o_da_an.C3.A1lise_de_clientes" name="Vis.C3.A3o_da_an.C3.A1lise_de_clientes"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Visão da análise de clientes" id="wxsec7"><h3 id="wx52">Visão da análise de clientes</h3>

<p id="wx53">O ABM permite identificar negócios não rentáveis com clientes, canais de distribuição não rentáveis e o custo da demanda por produtos customizados e serviços extras demandados pelos clientes.</p>

<a id="Vis.C3.A3o_da_an.C3.A1lise_organizacional" name="Vis.C3.A3o_da_an.C3.A1lise_organizacional"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Visão da análise organizacional" id="wxsec8"><h3 id="wx54">Visão da análise organizacional</h3>

<p id="wx55">O ABM permite, dentro da análise organizacional:</p>

<ul id="wx56">
<li id="wx57">
<p id="wx58">Retratar os custos funcionalmente;</p>
</li>

<li id="wx59">
<p id="wx60">Aprimorar a capacidade de criar e agregar valor;</p>
</li>

<li id="wx61">
<p id="wx62">Buscar oportunidades de melhoria de custos;</p>
</li>

<li id="wx63">
<p id="wx64">Eliminar ou reduzir ineficiências;</p>
</li>

<li id="wx65">
<p id="wx66">Identificar os fatores geradores de custos e a forma de influenciá-los;</p>
</li>

<li id="wx67">
<p id="wx68">Identificar atividades que não agregam valor.</p>
</li>
</ul>

<p id="wx69">A análise organizacional baseada no ABM tem os seguintes estágios:</p>

<ul id="wx70">
<li id="wx71">
<p id="wx72">Análise das atividades;</p>
</li>

<li id="wx73">
<p id="wx74">Análise do valor das atividades;</p>
</li>
</ul>

<a id="Vis.C3.A3o_da_an.C3.A1lise_de_processo_do_neg.C3.B3cio" name="Vis.C3.A3o_da_an.C3.A1lise_de_processo_do_neg.C3.B3cio"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Visão da análise de processo do negócio" id="wxsec9"><h3 id="wx75">Visão da análise de processo do negócio</h3>

<p id="wx76">A análise do processo do negócio através do ABM possibilita a melhoria da qualidade para o cliente final, a melhoria da eficácia e criação de vantagem competitiva.</p>

<a id="Passos_para_implanta.C3.A7.C3.A3o_do_ABM" name="Passos_para_implanta.C3.A7.C3.A3o_do_ABM"/>
</wx:section></wx:section><wx:section level="2" title="Passos para implantação do ABM" id="wxsec4"><h2 id="wx77">Passos para implantação do ABM</h2>

<a id="Defini.C3.A7.C3.A3o_do_escopo_de_an.C3.A1lise" name="Defini.C3.A7.C3.A3o_do_escopo_de_an.C3.A1lise"/>
<wx:section level="3" title="Definição do escopo de análise" id="wxsec10"><h3 id="wx78">Definição do escopo de análise</h3>

<p id="wx79">Por que deve se definir um escopo para a análise?</p>

<ul id="wx80">
<li id="wx81">
<p id="wx82">Deve ocorrer uma focalização dos recursos escassos nas áreas mais importantes do negócio;</p>
</li>

<li id="wx83">
<p id="wx84">A análise pode continuar indefinidamente;</p>
</li>

<li id="wx85">
<p id="wx86">Deve haver um controle para determinar quando o escopo estará terminado e se deverá iniciar nova fase ou um projeto novo.</p>
</li>
</ul>

<p id="wx87">Como se define o escopo de análise?</p>

<ul id="wx88">
<li id="wx89">
<p id="wx90">Treinamento geral e conscientização sobre o assunto;</p>
</li>

<li id="wx91">
<p id="wx92">Definição dos objetivos estratégicos da empresa;</p>
</li>

<li id="wx93">
<p id="wx94">Seleção do escopo da análise (de acordo com os objetivos estratégicos).</p>
</li>
</ul>

<a id="Levantamento_das_atividades_e_cria.C3.A7.C3.A3o_do_mapa_de_atividades" name="Levantamento_das_atividades_e_cria.C3.A7.C3.A3o_do_mapa_de_atividades"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Levantamento das atividades e criação do mapa de atividades" id="wxsec11"><h3 id="wx95">Levantamento das atividades e criação do mapa de atividades</h3>

<p id="wx96">Nesta fase, deve ser elaborada uma lista de atividades com os gerentes de cada área e suas equipes, criando posteriormente um relatório onde conste não somente as atividades, mas também suas definições (dicionário de atividades).</p>

<p id="wx97">Após deve ser criado um mapa de atividades, que nada mais é do que a lista de atividades de cada área funcional da empresa.</p>

<a id="C.C3.A1lculo_do_custo_da_atividade" name="C.C3.A1lculo_do_custo_da_atividade"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Cálculo do custo da atividade" id="wxsec12"><h3 id="wx98">Cálculo do custo da atividade</h3>

<p id="wx99">Neste passo, deve-se estabelecer o custo de cada atividade tendo por base as despesas de cada área e a lista de atividades. O conceito pode ser ampliado para identificação do resultado por atividade, utilizando a metodologia GECON, que permite identificar a receita (via preço de transferencia) os custos diretos (identificados exclusivamente com a atividade), e a margem de contribuição desta atividade para a formação do resultado economico da empresa</p>

<a id="Defini.C3.A7.C3.A3o_da_medida_de_sa.C3.ADda_da_atividade" name="Defini.C3.A7.C3.A3o_da_medida_de_sa.C3.ADda_da_atividade"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Definição da medida de saída da atividade" id="wxsec13"><h3 id="wx100">Definição da medida de saída da atividade</h3>

<p id="wx101">Medida de saída da atividade é o parâmetro através do qual são identificados e medidos os recursos gastos na realização de uma atividade, geralmente representados pelo número de ocorrências de cada atividade.</p>

<p id="wx102">Podem ser:</p>

<dl id="wx103">
<dt id="wx104">Medida de saída de duração</dt>

<dd id="wx105">
<p id="wx106">Considera a extensão de tempo despendido para realizar uma atividade.</p>
</dd>

<dt id="wx107">Medida de saída de transação</dt>

<dd id="wx108">
<p id="wx109">Considera o número de vezes que uma atividade é realizada.</p>
</dd>

<dt id="wx110">Medida de saída de simplicidade ou homogeneidade</dt>

<dd id="wx111">
<p id="wx112">Considera que toda atividade é simples ou homogênea quando a saída é do mesmo tipo que outros e exige similar esforço.</p>
</dd>
</dl>

<a id="Rastreamento_do_custo_da_atividade_e_determina.C3.A7.C3.A3o_do_objeto_de_custo" name="Rastreamento_do_custo_da_atividade_e_determina.C3.A7.C3.A3o_do_objeto_de_custo"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Rastreamento do custo da atividade e determinação do objeto de custo" id="wxsec14"><h3 id="wx113">Rastreamento do custo da atividade e determinação do objeto de custo</h3>

<p id="wx114">Rastreamento é o processo de identificação de atividades específicas e de determinação de quanto do custo de cada atividade cabe ao objeto de custo.</p>

<p id="wx115">Objeto de custo é a finalidade para a qual a informação sobre o custo é necessária. Os principais objetos de custo são:</p>

<ul id="wx116">
<li id="wx117">
<p id="wx118">Produto;</p>
</li>

<li id="wx119">
<p id="wx120">Cliente;</p>
</li>

<li id="wx121">
<p id="wx122">Setor de mercado ou canal de distribuição;</p>
</li>

<li id="wx123">
<p id="wx124">Fornecedor;</p>
</li>

<li id="wx125">
<p id="wx126">Infra-estrutura.</p>
</li>
</ul>

<a id="Classifica.C3.A7.C3.A3o_das_atividades" name="Classifica.C3.A7.C3.A3o_das_atividades"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Classificação das atividades" id="wxsec15"><h3 id="wx127">Classificação das atividades</h3>

<p id="wx128">As atividades devem ser classificadas em:</p>

<dl id="wx129">
<dt id="wx130">NVA – Valor não agregado</dt>

<dd id="wx131">
<p id="wx132">Não agregam valor e devem ser reduzidas ou eliminadas.</p>
</dd>

<dt id="wx133">VA – Valor agregado</dt>

<dd id="wx134">
<p id="wx135">Agregam valor e devem ser otimizadas.</p>
</dd>

<dt id="wx136">SEC – Secundárias</dt>

<dd id="wx137">
<p id="wx138">Devem ser reduzidas pois não agregam valor mas são imprescindíveis.</p>
</dd>
</dl>

<a id="Determina.C3.A7.C3.A3o_do_fator_gerador_de_custo" name="Determina.C3.A7.C3.A3o_do_fator_gerador_de_custo"/>
</wx:section><wx:section level="3" title="Determinação do fator gerador de custo" id="wxsec16"><h3 id="wx139">Determinação do fator gerador de custo</h3>

<p id="wx140">A análise do fator gerador de custo ressalta a relação causa-efeito-custo.</p>

<a id="Refer.C3.AAncias_bibliogr.C3.A1ficas" name="Refer.C3.AAncias_bibliogr.C3.A1ficas"/>
</wx:section></wx:section><wx:section level="2" title="Referências bibliográficas" id="wxsec5"><h2 id="wx141">Referências bibliográficas</h2>

<p id="wx142">CHING, Hong Yuh. <b id="wx143">Gestão baseada em custeio por atividades: Activity Based Management</b>. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1997.</p>
</wx:section></wx:section></div>
<div id="wx_categorylinks">
<a href="/wpt/index.php?title=Especial:Categories&amp;article=Gest%C3%A3o_baseada_em_custeio_por_atividade" title="Especial:Categories" wx:linktype="known" wx:pagename="Especial:Categories" id="wx144">Categorias de páginas</a>: <span dir="ltr" id="wx145"><a href="/wpt/Categoria:%21P%C3%A1ginas_a_reciclar_desde_Fevereiro_de_2008" title="Categoria:!Páginas a reciclar desde Fevereiro de 2008" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:!Páginas_a_reciclar_desde_Fevereiro_de_2008" wx:page_id="1576714" id="wx146">!Páginas a reciclar desde Fevereiro de 2008</a></span> | <span dir="ltr" id="wx147"><a href="/wpt/Categoria:Administra%C3%A7%C3%A3o" title="Categoria:Administração" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Administração" wx:page_id="49343" id="wx148">Administração</a></span></div>
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<wx:templatearguments for="wx_t1"><wx:argument name="data">
<p id="wx151">Fevereiro de 2008</p>
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