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<title>Gerência do escopo do projeto</title>
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<div id="wx_article">
<wx:section level="1" title="Gerência do escopo do projeto" id="wxsec1"><h1 class="pagetitle" id="wx1">Gerência do escopo do projeto</h1>

<p id="wx2">De acordo com <a href="/wpt/Project_Management_Body_of_Knowledge" title="Project Management Body of Knowledge" wx:linktype="known" wx:pagename="Project_Management_Body_of_Knowledge" wx:page_id="38769" id="wx3">PMBOK</a>, o <b id="wx4">Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projecto</b> é composto dos “processos para garantir que o projecto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projecto com sucesso”</p>

<p id="wx5">As finalidades do Gerenciamento do Escopo/Âmbito do Projeto incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído (ou não é necessário) no projeto.</p>

<p id="wx6">O escopo/âmbito é o “foco” do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (<a href="/wpt/Atributo" title="Atributo" wx:linktype="known" wx:pagename="Atributo" wx:page_id="550343" id="wx7">atributos</a> e <a href="/wpt/Comportamento" title="Comportamento" wx:linktype="known" wx:pagename="Comportamento" wx:page_id="588" id="wx8">comportamentos</a>) do produto que está sendo criado.</p>

<p id="wx9">Os projetos não desviam freqüentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim.</p>

<p id="wx10">Seleção do projeto pelo seu escopo/âmbito A maioria dos projetos passa por um processo para determinar seu custo e valor. Eles são selecionados com base em diversas condições: oportunidade, necessidade, exigências do cliente, entre outros. O escopo/âmbito do projeto deve ser criado para dar suporte à finalidade e à necessidade do projecto.</p>

<p id="wx11">O processo de seleção baseado no valor percebido normalmente é uma relação custo/benefício (<a href="/wpt/BCR" title="BCR" wx:linktype="known" wx:pagename="BCR" wx:page_id="1247124" id="wx12">BCR</a>). Esse tipo de estudo é comparativo, e determina se o projeto vale a pena ser feito.</p>

<p id="wx13">Outro modelo de seleção é o método de otimização restrito. Esses métodos são utilizados mais freqüentemente em projectos grandes, e se concentram em equações matemáticas relativamente complexas. Alguns dos modelos mais comuns são: <a href="/wpt/Programa%C3%A7%C3%A3o_linear" title="Programação linear" wx:linktype="known" wx:pagename="Programação_linear" wx:page_id="115422" id="wx14">programação linear</a>, <a href="/wpt/Programa%C3%A7%C3%A3o_n%C3%A3o_linear" class="new" title="Programação não linear" wx:linktype="unknown" wx:pagename="Programação_não_linear" id="wx15">programação não linear</a>, algoritmos de inteiros e <a href="/wpt/Programa%C3%A7%C3%A3o_multiobjetiva" class="new" title="Programação multiobjetiva" wx:linktype="unknown" wx:pagename="Programação_multiobjetiva" id="wx16">programação multiobjetiva</a>.</p>

<div id="wx_toc"/>

<a id="In.C3.ADcio_do_projeto" name="In.C3.ADcio_do_projeto"/>
<wx:section level="2" title="Início do projeto" id="wxsec2"><h2 id="wx17">Início do projeto</h2>

<p id="wx18">Quando um projeto é selecionado, o próximo passo são os processos de início. Uma das principais saídas do início é a patente do projeto, que é importante para dar autoridade para o projeto.</p>

<p id="wx19">A patente do projeto dá nome ao projeto, e define <a href="/wpt/Gerente_de_projeto" title="Gerente de projeto" wx:linktype="known" wx:pagename="Gerente_de_projeto" wx:page_id="535988" id="wx20">gerente de projeto</a>. Também define as necessidades de negócios a serem satisfeitas pelo produto do projeto. Diz-se que o projeto não existe até que uma patente tenha sido criada.</p>

<a id="Planejamento_do_escopo_do_projeto" name="Planejamento_do_escopo_do_projeto"/>
</wx:section><wx:section level="2" title="Planejamento do escopo do projeto" id="wxsec3"><h2 id="wx21">Planejamento do escopo do projeto</h2>

<p id="wx22">O planejamento do escopo do projeto é feito através do processo chamado ‘‘plano de gerenciamento do escopo’’.</p>

<p id="wx23">Para determinar qual é o escopo do projeto, existe muito planejamento do escopo. Para isso, tanto o gerente quanto a equipe precisam ter uma visão unificada sobre quais são os componentes do projeto, dos seus requisitos, da expectativa dos <a href="/wpt/Stakeholder" title="Stakeholder" wx:linktype="known" wx:pagename="Stakeholder" wx:page_id="70089" id="wx24">stakeholders</a> do projeto, e de onde o projeto se encaixa nas necessidade de negócio destes stakeholders.</p>

<p id="wx25">O resultado dos processos de planejamento de escopo é a declaração de escopo. A declaração de escopo diz o que está dentro e o que está fora do projeto, de maneira clara e sem ambigüidades.</p>

<p id="wx26">É importante que a declaração de escopo seja bem-feita, e que haja acordo sobre ela. Quando a declaração de escopo estiver pronta, a equipe do projeto, os stakeholders, o patrocinador do projeto e o gerente de projetos não deverão mudar o escopo – a menos que haja um motivo muito forte que justifique essa mudança (que quase certamente implica em impactos no custo do projeto).</p>

<a id="Processos_do_Gerenciamento_do_escopo_do_projeto" name="Processos_do_Gerenciamento_do_escopo_do_projeto"/>
</wx:section><wx:section level="2" title="Processos do Gerenciamento do escopo do projeto" id="wxsec4"><h2 id="wx27">Processos do Gerenciamento do escopo do projeto</h2>

<p id="wx28">Esses processos vêm após os planos de gerenciamento do escopo. Eles garantem que o escopo incluirá todo o trabalho exigido – e somente o trabalho exigido – para completar o projeto. Também documenta como as mudanças poderão entrar no escopo, e com que freqüência espera-se que o escopo mude.</p>

<a id="Controle_de_mudan.C3.A7as_do_escopo_do_projeto" name="Controle_de_mudan.C3.A7as_do_escopo_do_projeto"/>
<wx:section level="3" title="Controle de mudanças do escopo do projeto" id="wxsec7"><h3 id="wx29">Controle de mudanças do escopo do projeto</h3>

<ul id="wx30">
<li id="wx31">
<p id="wx32">Garantir que mudanças sejam acordadas por todos</p>
</li>

<li id="wx33">
<p id="wx34">Determinar quando uma mudança ocorreu</p>
</li>

<li id="wx35">
<p id="wx36">Gerenciamento de uma mudança quando/se ela ocorrer</p>
</li>
</ul>

<a id="Verifica.C3.A7.C3.A3o_do_escopo_do_projeto" name="Verifica.C3.A7.C3.A3o_do_escopo_do_projeto"/>
</wx:section></wx:section><wx:section level="2" title="Verificação do escopo do projeto" id="wxsec5"><h2 id="wx37">Verificação do escopo do projeto</h2>

<p id="wx38">A verificação do escopo é o processo de aceitar formalmente o trabalho do projeto, conforme definido em sua documentação, no escopo do projeto, ou no contrato, quando for o caso. A aceitação formal exige a assinatura para aceitação do produto.</p>

<p id="wx39">A verificação do escopo do projeto ocorre em determinados momentos:</p>

<ul id="wx40">
<li id="wx41">
<p id="wx42">No final do projeto</p>
</li>

<li id="wx43">
<p id="wx44">No final de fase do projeto</p>
</li>

<li id="wx45">
<p id="wx46">Na entrega dos principais produtos finais dentro do projeto.</p>
</li>
</ul>

<a id="Ver_tamb.C3.A9m" name="Ver_tamb.C3.A9m"/>
</wx:section><wx:section level="2" title="Ver também" id="wxsec6"><h2 id="wx47"><wx:template id="wx_t1" pagename="Predefinição:Ver_também" page_id="62492"/>Ver também<wx:templateend start="wx_t1"/></h2>

<ul id="wx48">
<li id="wx49"><a href="/wpt/Project_Management_Body_of_Knowledge" title="Project Management Body of Knowledge" wx:linktype="known" wx:pagename="Project_Management_Body_of_Knowledge" wx:page_id="38769" id="wx50">PMBOK</a></li>

<li id="wx51"><a href="/wpt/Escopo" title="Escopo" wx:linktype="known" wx:pagename="Escopo" wx:page_id="276428" id="wx52">escopo</a></li>

<li id="wx53"><a href="/wpt/Estrutura_anal%C3%ADtica_do_projeto" title="Estrutura analítica do projeto" wx:linktype="known" wx:pagename="Estrutura_analítica_do_projeto" wx:page_id="48773" id="wx54">WBS</a></li>

<li id="wx55"><a href="/wpt/BCR" title="BCR" wx:linktype="known" wx:pagename="BCR" wx:page_id="1247124" id="wx56">BCR</a>
<p id="wx57">(relação <a href="/wpt/Custo_benef%C3%ADcio" class="new" title="Custo benefício" wx:linktype="unknown" wx:pagename="Custo_benefício" id="wx58">custo benefício</a>)</p>
</li>

<li id="wx59"><a href="/wpt/Retorno_do_investimento" title="Retorno do investimento" wx:linktype="known" wx:pagename="Retorno_do_investimento" wx:page_id="640474" id="wx60">ROI</a></li>

<li id="wx61"><a href="/wpt/Taxa_interna_de_retorno" title="Taxa interna de retorno" wx:linktype="known" wx:pagename="Taxa_interna_de_retorno" wx:page_id="203525" id="wx62">Taxa interna de retorno</a></li>
</ul>


</wx:section></wx:section></div>
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<a href="/wpt/index.php?title=Especial:Categories&amp;article=Ger%C3%AAncia_do_escopo_do_projeto" title="Especial:Categories" wx:linktype="known" wx:pagename="Especial:Categories" id="wx63">Categorias de páginas</a>: <span dir="ltr" id="wx64"><a href="/wpt/Categoria:Ger%C3%AAncia_de_projetos" title="Categoria:Gerência de projetos" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:Gerência_de_projetos" wx:page_id="38771" id="wx65">Gerência de projetos</a></span> | <span dir="ltr" id="wx66"><a href="/wpt/Categoria:%21Artigos_sem_interwiki" title="Categoria:!Artigos sem interwiki" wx:linktype="known" wx:pagename="Categoria:!Artigos_sem_interwiki" wx:page_id="1133291" id="wx67">!Artigos sem interwiki</a></span></div>
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