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<title>Igor Ansoff</title>
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<wx:section level="1" title="Igor Ansoff" id="wxsec1"><h1 class="pagetitle" id="wx1">Igor Ansoff</h1>

<p id="wx2">Igor Ansoff, nascido em 1918 em <a href="/wpt/Vladivostok" title="Vladivostok" wx:linktype="known" wx:pagename="Vladivostok" wx:page_id="29629" id="wx3">Vladivostok</a> (<a href="/wpt/R%C3%BAssia" title="Rússia" wx:linktype="known" wx:pagename="Rússia" wx:page_id="1669" id="wx4">Rússia</a>), foi professor e consultor norte-americano. Se formou na Brown University em Engenharia e Matemática e trabalhou na Rand Corporation e depois na Lockheed. É conhecido como o pai da <a href="/wpt/Gest%C3%A3o_estrat%C3%A9gica" title="Gestão estratégica" wx:linktype="known" wx:pagename="Gestão_estratégica" wx:page_id="502026" id="wx5">gestão estratégica</a>. Igor Ansoff, contribuiu com o planejamento através da obra clássica - Estratégia Corporativa - publicada em 1972. Criou o <a href="/wpt/Matriz_de_Ansoff" title="Matriz de Ansoff" wx:linktype="known" wx:pagename="Matriz_de_Ansoff" wx:page_id="502961" id="wx6">modelo de Ansoff</a> de <a href="/wpt/Planejamento_estrat%C3%A9gico" title="Planejamento estratégico" wx:linktype="known" wx:pagename="Planejamento_estratégico" wx:page_id="460220" id="wx7">planejamento estratégico</a>, baseado na expansão e diversificação empresariais através de uma seqüência de decisões.</p>

<p id="wx8">Faleceu em 2002 em <a href="/wpt/San_Diego" title="San Diego" wx:linktype="known" wx:pagename="San_Diego" wx:page_id="25923" id="wx9">San Diego</a>, <a href="/wpt/Calif%C3%B3rnia" title="Califórnia" wx:linktype="known" wx:pagename="Califórnia" wx:page_id="601" id="wx10">Califórnia</a>.</p>

<p id="wx11">Planejamento estratégico Global (Igor Ansoff)</p>

<p id="wx12"><b id="wx13">Onde você esta e onde quer chegar.</b> - Acredito que essa frase define bem o que é um planejamento estratégico global.</p>

<p id="wx14">Igos Ansoff, autoridade mundial em planejamento estratégico, afirmava que o primeiro passo que uma empresa deve dar para desenvolver um planejamento estratégico é formular os objetivos que ela pretende atingir. e também que um planejamento estratégico deve estar baseado na análise dos seguintes elementos: a) os problemas administrativos oriundos das situações operacionais; b)o processos devem solucionar esses problemas administrativos e as variáveis que os envolvem.</p>

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<tr id="wx16">
<td id="wx17"><a href="/wpt/Imagem:PDCA-Kreis_%28Qualit%C3%A4tsmanagement%29.svg" title="" wx:linktype="image" wx:pagename="Imagem:PDCA-Kreis_(Qualitätsmanagement).svg" id="wx18"><img src="/wpt/Imagem:PDCA-Kreis_%28Qualit%C3%A4tsmanagement%29.svg" alt="" width="25" id="wx19"/></a> </td>
<td id="wx20">
<p id="wx21">  <i id="wx22">Este artigo é um <a href="/wpt/Wikipedia:Esbo%C3%A7o" title="Wikipedia:Esboço" wx:linktype="known" wx:pagename="Wikipedia:Esboço" id="wx23">esboço</a> sobre <b id="wx24"><a href="/wpt/Administra%C3%A7%C3%A3o" title="Administração" wx:linktype="known" wx:pagename="Administração" wx:page_id="367" id="wx25">Administração</a></b>. Pode ajudar a Wikipédia <span class="plainlinks" id="wx26"><a href="http://wpt/wpt/index.php?title=Igor_Ansoff&amp;action=edit" class="external text" wx:linktype="external" rel="nofollow" id="wx27">expandindo-o</a></span>.</i></p>
</td>
</tr>
</table>

<p id="wx28"><br id="wx29"/>
</p>

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</wx:section></div>
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